ISO 27001 sans IA

Comme vous l'aurez deviné, nous ne sommes pas contre l'utilisation de l'IA dans la préparation de la norme ISO 27001.

Lorsqu'elle est bien exploitée, nous estimons qu'elle permet de gagner beaucoup de temps.

Il existe de nombreuses tâches requises par l'ISO 27001 qui peuvent être déléguées à une IA, notamment la rédaction de documents.

Cependant, il existe une condition préalable essentielle pour une excellente collaboration humain-IA.

L'implémenteur et l'IA doivent avoir une connaissance approfondie de la norme ISO 27001.

Pour ISMS Copilot, nous avons veillé à lui fournir les connaissances pertinentes.

Mais nous pensons toujours que vous devez continuellement améliorer votre connaissance de la norme.

Oui, l'IA accélérera votre travail. Pourtant, elle ne fera pas le travail de réflexion à votre place. Et c'est là que beaucoup de gens se heurtent à un mur.

L'ISO 27001 consiste à appliquer les bons contrôles dans votre contexte spécifique. Cela nécessite de la réflexion. Une réflexion stratégique sur les risques existants. Une réflexion critique sur les contrôles qui valent réellement la peine d'être mis en œuvre.

Il s'avère que l'on ne peut pas externaliser la réflexion vers l'IA.

Alors, comment combler ce fossé sans dépendre entièrement de l'automatisation ?

1. Valoriser les ressources éducatives : Comme le cours de lead implementer d'Aron Lange (il s'agit d'un lien d'affiliation, c'est-à-dire que nous percevons une commission si vous achetez via Aron). Ce cours vous donne une compréhension approfondie et des ressources pour implémenter l'ISO 27001.
2. Utiliser des guides pratiques : Consultez le futur guide ISO 27001 pour les PME. Ces ressources fournissent des conseils adaptés au contexte et décomposent les processus complexes en étapes actionnables.
3. Le contexte compte : Prenez toujours en compte le contexte de votre organisation. Il est facile de suivre des guides ou de mettre en place tous les contrôles. Ce qui est difficile ? Identifier ceux dont vous avez réellement besoin.
4. Impliquer les parties prenantes : Oui, il s'agit de personnes. Utilisez les interactions humaines pour évaluer ce qui est pertinent et ajuster votre SMSI pour qu'il s'adapte aux situations réelles.
5. Vision holistique : L'IA peut vous dire comment faire, mais c'est vous qui décidez du quoi et du pourquoi. Assurez-vous que chaque action entreprise s'aligne avec vos objectifs.
6. Évaluation critique : Remettez régulièrement votre SMSI en question. Est-il efficace ? Les contrôles sont-ils pertinents ? Les métriques, audits et revues existent pour une raison : utilisez-les judicieusement.

L'IA est parfaite pour l'automatisation.

Vous restez le cerveau qui décide sur quoi se concentrer.

Utilisez les deux, mais ne perdez pas de vue ce qui compte vraiment.

J'espère que cela vous a été utile.